Ficap Partners est un cabinet de conseil spécialisé dans la stratégie d’optimisation de la croissance de ses clients. Le cabinet offre une approche complète et pratique pour répondre aux défis de ses clients en créant des solutions sur mesure orientées vers l’action. Notre expertise en stratégie de développement, financement, organisation et management est acquise grâce à une expérience réussie dans des projets complexes et des environnements exigeants.

Ficap Partners est fier d’avoir développé une expertise dans l’accompagnement des opérateurs de la transition énergétique en France, notamment pour le dispositif des certificats d’économie d’énergie (CEE). L’accompagnement consiste à aider les clients à transformer leurs processus afin de répondre aux exigences du dispositif, en travaillant étroitement avec eux pour comprendre leurs besoins et créer des solutions sur mesure.

 

Ficap Partners est convaincu que la transition énergétique est un enjeu majeur pour la société et est fier de contribuer au succès de ses clients dans ce domaine crucial pour l’avenir.

Stratégie

Nous croyons que la stratégie est essentielle pour la réussite à long terme de nos clients, et nous travaillons en étroite collaboration avec eux pour transformer leur vision en un plan stratégique concret et réalisable.
Pour cela, nous commençons par analyser l’existant afin de quantifier les enjeux et d’évaluer les risques et les opportunités. Nous prenons également en compte les impacts de la transformation sur l’atteinte des objectifs définis. Nous utilisons ensuite ces informations pour élaborer des scénarios stratégiques qui répondent aux défis identifiés et mettent en place des leviers de création de valeur.
Notre objectif est d’identifier rapidement les enjeux et de proposer des solutions concrètes pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs à long terme. Nous sommes convaincus que notre expertise en matière de stratégie de développement, de financement, d’organisation et de management peut aider nos clients à réussir dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

Stratégie de croissance et de retournement

Il convient de définir une stratégie de développement en identifiant différents scénarios possibles afin de renouer avec la croissance et la rentabilité. Pour ce faire, il est nécessaire de comprendre le secteur, d’analyser le métier, les produits, les enjeux et les objectifs, de manière à mettre en place les leviers nécessaires. En effet, la réalisation des objectifs futurs dépend des actions entreprises aujourd’hui.

Refonte de business model

Il convient d’identifier l’organisation et le processus opérationnel les mieux adaptés pour optimiser la productivité et maîtriser les coûts. Cette analyse peut conduire à une externalisation ou à une internalisation de certaines activités, ainsi qu’à la création d’une joint-venture, d’une fusion ou d’une acquisition.

Stratégie de l’innovation

L’intégration d’une approche créative à l’approche analytique permet de mettre en évidence de nouveaux axes de développement qui feront la différence. Cela nécessite l’utilisation de nouvelles technologies, de nouvelles méthodes et de nouveaux outils pour favoriser l’innovation et la créativité.

Refonte de business model

Il convient d’identifier l’organisation et le processus opérationnel les mieux adaptés pour optimiser la productivité et maîtriser les coûts. Cette analyse peut conduire à une externalisation ou à une internalisation de certaines activités, ainsi qu’à la création d’une joint-venture, d’une fusion ou d’une acquisition.

Stratégie de l’innovation

L’intégration d’une approche créative à l’approche analytique permet de mettre en évidence de nouveaux axes de développement qui feront la différence. Cela nécessite l’utilisation de nouvelles technologies, de nouvelles méthodes et de nouveaux outils pour favoriser l’innovation et la créativité.

Fusion & acquisition

Il est important d’identifier les opportunités de cession d’activités dans le cadre d’un recentrage ou d’un changement d’axe de développement, ainsi que les opportunités de rachat d’entités complémentaires à son activité principale ou suscitant un fort potentiel de croissance.

Pilotage stratégique

La mise en place d’un système de pilotage de la performance est une étape clé pour assurer la réussite d’une entreprise. Ce système consiste à définir des objectifs précis pour chaque activité et à suivre régulièrement les progrès réalisés pour s’assurer que les résultats attendus sont atteints.

Pour cela, il est nécessaire de mettre en place des outils de mesure et de suivi de la performance, tels que des indicateurs de performance, des tableaux de bord, des rapports de suivi, etc. Ces outils permettent d’analyser les résultats et de prendre des décisions éclairées pour améliorer la performance de l’entreprise.

Organisation & Transformation

Ficap Partners
Ficap Partners accompagne ses clients dans l’analyse et l’optimisation de leur organisation, et les conseille sur les transformations technologiques nécessaires pour relever les nouveaux défis auxquels ils sont confrontés.

Après une phase de réflexion et d’identification des objectifs cibles et des enjeux, qui permet de définir un plan stratégique, il est nécessaire d’adapter l’organisation de l’entreprise pour le mettre en œuvre. Pour réaliser cette phase de revue et d’optimisation organisationnelle, ainsi que de transformation, il est essentiel de traiter différents aspects :

01 Diagnostic décisionnel et organisationnel

  • Analyser le fonctionnement des processus de prise de décision.
  • Analyser le processus organisationnel.
  • Identifier les points de blocage induits par le mode de prise de décision, les carences de l’organisation, et du processus opérationnel.

02 Définition d’une organisation cible efficace

  • Veiller à éliminer les points de frictions, les complexités et les points de risques de l’organisation cible.
  • Optimiser l’organisation afin que la chaine de valeur soit la plus efficiente possible.

03 Mise en place des structures nécessaires adapté au processus opérationnel

  • Identification des besoins pour l’organisation cible, en termes d’apports et de transformation :
    • de ressources humaines.
    • de ressources techniques.
    • de ressources matériels.
  • Définition des rôles, des tâches et des responsabilités pour une meilleure efficacité, une limitation des risques opérationnelles, et une définition claire des objectifs.

04 Identifier les personnes clés et à fort potentiel

  • Une organisation ne peut être opérationnelle qu’avec des personnes de qualité pour la faire vivre.
  • Identifier les personnes à fort potentiel à positionner aux postes clés.
  • Mettre en place des programmes de formation, de suivi et de plan d’évolution.

05 Processus décisionnel

  • Mise en place des règles de prise de décision efficace en rapport avec les enjeux et en parfaites adéquation avec le processus opérationnel identifier et l’organisation cible.
  • Des processus de prise de décision fluidifiés, afin d’améliorer l’efficacité.
  • Mettre en place les instances nécessaires au pilotage de l’activité.
  • Mettre en place les outils de suivi des KPI’s afin de mesurer la performance de façon dynamique et piloter au mieux l’activité.

06 Culture de la performance

  • Une culture de la performance partagée par les équipes reste la valeur sûre de la réussite d’une organisation ; et de l’amorçage d’un cycle vertueux de la création de valeur au sein de l’entreprise.
  • Mettre en place des systèmes de rémunération et de gratification qui encouragent la proactivité des équipes.

07 Conduite du changement

  • Les changements organisationnels génèrent systématiquement des craintes et des tensions au sein de l’entreprise qu’il faut anticiper afin d’en limiter les effets négatifs et bloquants.
  • Une communication claire est impérative pour expliquer la nécessités et les impacts positifs des changements en cours.
  • Une planification temporelle précise, avec une définition claire des étapes clés et des tâches associées, ainsi que l’attribution de responsabilités pour chaque tâche.
  • Un pilotage de la transformation est nécessaire.

Une entreprise dotée d’une organisation optimale peut agir plus efficacement et rapidement dans l’exécution de ses processus opérationnels, piloter sa performance de manière dynamique et ajuster ses actions grâce aux indicateurs de suivi collectés.

 

L’un des points les plus importants à souligner est la prise de décision éclairée et son déclin opérationnel de manière la plus efficace possible. Cela peut nécessiter une adaptation ou une évolution du style de management pour s’adapter à la nouvelle organisation, car cela peut être comparé à un tempo donné pour l’interprétation la plus juste d’une partition donnée.

Chez FICAP PARTNERS, nous sommes à vos côtés pour vous aider à acheter votre résidence principale ou secondaire, ou pour investir dans des biens locatifs afin de constituer votre patrimoine, sécuriser votre retraite et garantir la transmission à vos enfants. Nous intervenons sur tous types d’investissements, avec ou sans avantages fiscaux, dans le neuf ou l’ancien rénové (Pinel, déficit foncier, Malraux, Monuments historiques, etc.).

En tant que cabinet de conseil indépendant, nous travaillons avec tous les promoteurs immobiliers français grâce à des conventions mises en place avec eux. Nous nous occupons de toutes les formalités administratives et nous défendons vos intérêts auprès des courtiers et des notaires. La confiance et le suivi à long terme sont les principes fondamentaux que nous respectons en tout temps, avec une éthique et une déontologie irréprochable.

Immobilier Neuf

Ficap Partners

Résidence Principale et Secondaire

Ficap Partners, dispose grâce à ses partenaires promoteurs nationaux de premiers rang, d’une offre de commercialisation diversifiée (appartements et maisons) sur l’ensemble de la France en résidence principale ou secondaire. En effet, notre offre permet de centraliser les programmes proposés par nos partenaires et de réaliser une étude comparative sur l’ensemble des biens qui répondent à vos critères pour vous permettre de réaliser votre arbitrage en toute sérénité.

Investissement Locatif Pinel

Trouver également des biens sous dispositifs PINEL, celui-ci offrant la possibilité de bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu à l’occasion d’un investissement locatif dans l’immobilier neuf ou en état futur d’achèvement, si l’investisseur s’engage à louer le logement nu en tant que résidence principale pour une durée minimal de 6 ans.

Investissement Locatif LMP/LMNP

En résidence sénior ou résidence étudiant, bénéficiez de loyer non imposables pendant au moins 10 ans. Avec la solution LMNP, acheter un bien dans un immeuble collectif à usage d’habitation destiné à la location et construire son patrimoine immobilier en optimisant son impact fiscal.

Immobilier Patrimonial Ancien

Ficap Partners

Déficit Foncier

Défiscalisez en investissant dans de beaux biens rénovés

Dispositif qui consiste à retrancher des loyers perçus les diverses charges et certains travaux liés aux bien loués. Lorsque celles-ci sont supérieures aux revenus fonciers, on parle alors de déficit foncier.

Loi Malraux

Investissement locatif dans l’immobilier d’exception

Donne droit à une réduction d’impôt importante calculée sur le montant des travaux de restauration engagés en contrepartie d’un engagement de location de 9 ans.

4 Raisons d’opter pour l’immobilier d’investissement

  • L’immobilier est un actif réel, tangible et pérenne dans le temps.
  • L’immobilier est un formidable rempart contre l’inflation, tant en termes de patrimoine que de rendement servi.
  • L’immobilier est l’un des rares supports d’investissement qui accepte l’emprunt. Grâce à l’effet de levier du crédit, il vous permet d’accroître considérablement votre patrimoine qui profite pleinement de l’emprunt.
  • L’immobilier bénéficie d’un régime fiscal attractif permettant de percevoir des revenus nets d’impôts voire même de réduire son imposition globale.

4 Raisons d’opter pour l’immobilier d’investissement

  • L’immobilier est un actif réel, tangible et pérenne dans le temps.
  • L’immobilier est un formidable rempart contre l’inflation, tant en termes de patrimoine que de rendement servi.
  • L’immobilier est l’un des rares supports d’investissement qui accepte l’emprunt. Grâce à l’effet de levier du crédit, il vous permet d’accroître considérablement votre patrimoine qui profite pleinement de l’emprunt.
  • L’immobilier bénéficie d’un régime fiscal attractif permettant de percevoir des revenus nets d’impôts voire même de réduire son imposition globale.

Nos engagements

Ficap Partners

- Expertise -

Nos consultants sont des professionnels de l’immobilier reconnus, ayant une parfaite connaissance des régimes fiscaux applicables dans l’immobilier et des mécanismes de défiscalisation.

- Conseil -

Nous vous accompagnons dans la recherche d’un projet adapté à vos objectifs financiers, du meilleur financement et du choix d’un gestionnaire de votre bien.

- Offre étendue -

Grâce à des partenariats avec les grands promoteurs nationaux, nous avons accès à l’ensemble des programmes immobiliers commercialisés en France dont certains en exclusivité.

- Indépendance -

Dans nos relations avec le promoteur et le gestionnaire, nous n’avons qu’un seul objectif : votre intérêt.